직장에서 성장 마인드셋을 갖는다는 건 어떤 의미일까?

 

직장에서 성장 마인드셋을 갖는다는 건 어떤 의미일까?

– ‘일잘러’보다 ‘일자라는 사람’이 되는 태도의 변화

일은 매일 하는데, 왜 나는 제자리인 것 같을까?

누구보다 일찍 출근하고
지시대로 성실히 일하고
실수 없이 마무리했는데도
어느 순간, 이런 생각이 들었어요.

“나는 이 회사에서 성장하고 있는 걸까?”

더 잘하고 싶은데
피드백은 무섭고
도전은 부담스럽고
변화를 시도하면
"괜히 나섰다"는 말이 돌아올까 봐 망설였어요.

그때 알게 됐어요.
직장에서 성장은, ‘결과’보다 ‘태도’에서 먼저 시작된다는 걸.

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✅ 직장에서의 성장 마인드셋이란?

성장 마인드셋은
“나는 이 일을 더 잘할 수 있다”는 가능성을
스스로에게 열어두는 태도예요.

직장이라는 시스템 안에서
고정 마인드셋에 머물면

• 역할만 반복하고
• 실수를 숨기고
• 평가에만 예민해져요.

반대로
성장 마인드셋을 가진 사람은

• 도전을 기회로 보고
• 피드백을 자산으로 삼고
• 스스로 경계를 넓혀가요.

👉 "내가 이 일에서 어떤 태도로 성장하고 싶은가"를
매일 다시 설정하는 자세, 그것이 핵심이에요.

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✅ 직장에서 성장 마인드셋을 갖는 5가지 태도

1. 피드백은 나를 깎는 말이 아니라, 다듬는 말

피드백을 들으면
“또 부족하단 말이잖아…”라고 받아들였던 나.
지금은 이렇게 바꿨어요:

• “그만큼 내가 기대받고 있구나”
• “이건 나를 다듬는 과정이야”

👉 피드백을 감정이 아닌 정보로 받아들이는 순간,
성장이 시작돼요.

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2. "나는 이걸 못해" 대신, "아직 익숙하지 않다"

새로운 업무를 맡았을 때
불안해서 “저는 이건 안 해봤어요”라는 말이 먼저 나왔지만
지금은 이렇게 바꿔 말해요:

• “아직은 익숙하지 않지만, 배우고 싶습니다”

👉 자기 제한적 언어를 바꾸면
주도권이 다시 나에게 돌아와요.

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3. 문제 해결보다, 문제 인식 능력을 키우기

리더들이 늘 강조하는 건
해결보다 인식이에요.

• “이 문제가 왜 반복됐을까?”
• “다른 방식은 없을까?”
• “이건 내가 더 잘할 수 있는 영역일까?”

👉 이 질문은
‘상사형 인재’에서 ‘성장형 인재’로 나를 바꾸는 출발점이에요.

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4. 실패는 무능의 증거가 아니라, 시도의 기록

실수하면 자책하고
티 안 나게 숨기기 바빴던 나.

지금은 실패를 복기하면서 이렇게 씁니다:

• “이 상황에서는 이런 대처가 부족했구나”
• “다음엔 이렇게 설계해보자”

👉 실패를 기록하면
동료에게 인정받지 않아도 스스로 성장감을 느낄 수 있어요.

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5. 내가 하는 일의 의미를 다시 적어보기

반복되는 업무에 지치면
이 질문을 해요:

• “이 일이 어떤 사람에게 어떤 도움을 줄까?”
• “나는 어떤 문제를 해결하는 사람인가?”
• “내가 가장 잘하고 싶은 역량은 뭘까?”

👉 이 질문은
내 업무에 ‘나의 방향’을 새겨 넣는 연습이에요.

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✅ 이렇게 달라졌어요 – 사고방식이 달라지며 바뀐 직장 내 모습

고정 마인드셋 성장 마인드셋

실수는 들키면 안 되는 일	실수는 분석하면 자산이 됨
피드백은 질책처럼 들림	피드백은 개선의 단서로 들림
새로운 일은 부담스러움	익숙하지 않지만, 도전할 수 있음
다른 동료와 비교 → 위축	어제의 나와 비교 → 성장 감각
팀워크에서 수동적	주도적으로 질문하고 의견 제시

👉 성장 마인드셋을 가진 후엔
직장 안에서 내가 나를 키워가는 구조가 생겼어요.

 

일은 매일 하는데도
왜 나는 정체된 것 같을까 고민했다면
그건 능력이 아니라 사고방식의 틀 때문일지도 몰라요.

지금은 생각해요.
내가 매일 어떤 질문을 던지고,
어떤 말을 스스로에게 건네느냐가
결국 내가 직장에서 어떤 사람으로 성장할지를 결정한다는 걸.

혹시 여러분도
직장에서 성장 마인드셋을 기르게 된 계기가 있으셨나요?
공감되셨다면 공감 클릭 부탁드리고
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그 변화가 누군가의 직장 생활을 바꿔줄지도 모르니까요.